品質底線：Execute 前必審

讀時間： 約 5 分鐘 · 系列： 產品經理實踐 · 上一步： 跨角色協作 · 下一步： Memory 治理

這篇定義什麼叫「可以拿去開會的數字」

Lantide 不要求形式上的華麗管線；它要求 Report 內容站得住腳。作為 PM，你可以在 Execute 前用下面清單把關，Execute 後用同一標準驗收。

在分析師按 Execute 之前，Plan 裡應能回答：

檢查項	問自己
目標	這份 Plan 要回答哪個決策問題？
分母	轉化率 / 率的分子分母各是什麼？取消、退款、重複用戶怎麼處理？
粒度	按訂單還是按用戶？會不會 join fan-out？
時間窗	起訖日期、時區、是否含 partial day？
Stage 定義（漏斗類）	每一階段篩選條件是否業務可理解？
Checkpoint	有沒有「先驗再往下」的 sanity check？

任一項含糊 → 批註澄清，不要 Execute。Execute 後改口徑成本更高。

草擬 Plan 後，Agent 也可能先用短問答幫分析師把分母／邊界寫進 Plan，再請你審——這不取代上表檢查，而是減少「看起來完整、其實假設未對齊」的情況。見分析師：Plan 流程。

漏斗類分析還應有 最大流失 stage 與 各 stage counts / rates（見 USER_GUIDE §2.7）。

以下不能代替上面內容：

這些可能是加分，但不是「可以簽核」的最低標準。