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为什麼分析结論不能停在聊天里

读时间: 約 5 分钟 · 系列: 分析師入门 · 下一步: Quick vs Project


周一追問,周五答不上來

周五你在 ChatGPT 里問完漏斗转化,对話结尾写著「整体转化率 12.3%」。周一 PM 問:「分母是下单用戶还是建单用戶?取消单算不算?」

你开始翻紀录——

  • 对話摘要只說「已排除异常訂单」,沒写 WHERE 條件
  • 截图是结果表,看不到 JOIN 是否 fan-out
  • 沒有一份文件写清「这版口徑我簽过」

問題通常不是模型笨,而是分析沒有变成可審閱的 artifact:口徑在氣泡里、逻辑在腦袋里、交付在 Slack 里。


聊天缺的三樣東西

缺什麼 为什麼痛 Lantide 怎麼補
契約 分母、粒度、时间窗口說不清 Plan 写清目标、stage、checkpoint
證据 无法重跑、无法 diff SQL 分页保留取数逻辑;快取可「查看 SQL」
交付 周会只能念摘要 Report 进專案,含数字、limitations,可 HTML 匯出

Lantide 不是禁止你用对話——Agent 就在右側面板。差別在:将正式结論与分析契約落在 Plan / SQL / Report 上,对話是協作通道,不是唯一存檔處。

为什麼要这麼做?
沒有 AI 参与分析时,这些「契約」都在你的腦海与查詢記录中;但 AI 包办了多数的「杂活」时,将契約从对話中分離出來,对于分析的追溯与調整就成为必不可少的一環。


批註为什麼要綁在文件上

在 Slack 回「请把分母改成 paid users」,常发生:

  • 口頭改了,Plan 沒改
  • 改了 A 段,B 段口徑仍旧
  • 三个月后沒人記得「当时說的是哪一版」

Lantide 的批註选取原文、綁在 Markdown 上。Resolve 后 Agent 只改被点段落,不是整份重写。共识跟文字走,不跟記憶走。

Planning 階段你可以來回修 Plan;在你按 Execute 之前,Agent 不会擅自开始正式取数——这是把「聊过」变成「核准过」的分界。


Quick 探索可以,正式交付要升級

不是每次問数都要开專案。欄位长什麼樣、试一个 WHERE、驗一个 join key → Quick Analysis 就夠:Agent 建 SQL 分页、跑结果、在对話解读。

但当分析要:

  • 給主管或財务 簽核
  • 跨周 追問口徑
  • 同事 接手重跑

就該 聚焦專案,走 Plan → 批註 → Execute → Report。詳見 Quick vs Project


你可以这樣自檢

  • 若这个数字六个月后被追問,我能指到 哪段 SQL、哪份 Plan、哪份 Report 嗎?
  • 若 PM 改口徑,改動会留在 文件 diff 里,还是淹沒在聊天里?
  • 我现在是在 探索,还是在做 要交付的分析?后者应在專案模式。

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