兩套工具，兩種問題
| BI 看板（Looker、Tableau 等） | Lantide Report | |
|---|---|---|
| 擅長 | 已定義指標的日常監控 | 尚未定稿口徑的探索與復盤 |
| 改口徑 | 通常要走指標平台流程 | 在 Plan 上迭代、批註、Execute |
| 典型場景 | 每日 GMV、固定漏斗 | 大促復盤、活動口徑爭議、adhoc 專案 |
| 你怎麼用 | 看趨勢、盯異常 | 審 Plan、驗 Report、簽這次分析的口徑 |
許多團隊 兩者並存：Lantide 做 「這次分析」 的簽核；BI 做 日常 dashboard。
週會簡報怎麼用 Lantide 交付
建議流程：
- 週會前收到 Executed Report 對應的 HTML Report（可匯出檔案）
- 簡報引用 Report 中的 數字 + stage 定義 + limitations（HTML 應一致）
- 若口徑與 BI 看板不一致，在會上說明 本次分析的特殊定義（指向 Plan 段落），而不是混用兩套數字
反模式： 簡報用 BI 數字，口頭引用 Lantide 結論，兩套定義不一致卻未說明。
定稿之後要不要進 BI
試點結束後，團隊可決定：哪些指標 定稿後 再寫進 BI 或指標平台。Lantide 不取代 BI；它幫你在口徑還在爭論時 先把契約寫清楚。
見 PM：vs Chat / BI 的並存策略。
你現在可以做的一件事
盤點你下週週會要用的數字：標註每一個來自 BI 還是 Lantide Executed Report；若混用，準備一句「本次 adhoc 分析的分母定義」。