两套工具，两種問題
| BI 看板（Looker、Tableau 等） | Lantide Report | |
|---|---|---|
| 擅长 | 已定義指标的日常监控 | 尚未定稿口徑的探索与復盤 |
| 改口徑 | 通常要走指标平台流程 | 在 Plan 上迭代、批註、Execute |
| 典型場景 | 每日 GMV、固定漏斗 | 大促復盤、活動口徑爭議、adhoc 專案 |
| 你怎麼用 | 看趨势、盯异常 | 審 Plan、驗 Report、簽这次分析的口徑 |
許多團隊 两者并存：Lantide 做 「这次分析」 的簽核；BI 做 日常 dashboard。
周会簡報怎麼用 Lantide 交付
建議流程：
- 周会前收到 Executed Report 对应的 HTML Report（可匯出檔案）
- 簡報引用 Report 中的 数字 + stage 定義 + limitations（HTML 应一致）
- 若口徑与 BI 看板不一致，在会上說明 本次分析的特殊定義（指向 Plan 段落），而不是混用两套数字
反模式： 簡報用 BI 数字，口頭引用 Lantide 结論，两套定義不一致卻未說明。
定稿之后要不要进 BI
试点结束后，團隊可決定：哪些指标 定稿后 再写进 BI 或指标平台。Lantide 不取代 BI；它帮你在口徑还在爭論时 先把契約写清楚。
見 PM：vs Chat / BI 的并存策略。
你现在可以做的一件事
盤点你下周周会要用的数字：标註每一个來自 BI 还是 Lantide Executed Report；若混用，准备一句「本次 adhoc 分析的分母定義」。