业务与运營引言：Lantide Data 对你意味著什麼

读时间： 約 8 分钟 · 角色： 业务 / 运營 · 下一步： 依下方閱读路徑逐篇深入，或请分析師以 Project @@PROTECT0@@（可批註 Plan）或 HTML Report（周会閱读）分享分析成果。

你可能已经遇过这个場景

周五运營在群里說「大促转化率 12%」，周一业务追問：「分母是下单还是付款？取消单算不算？」分析師翻聊天紀录——只有摘要，沒有一份你親眼確认过的口徑文件。

你不是要学 SQL，也不是要替分析師按 Approve & Execute（核准 Plan 并正式开跑取数的按鈕）。你需要的是：在数字对外之前，能在 Plan 上說清楚「我同意这樣算」；在 Report 出來之后，能判断「这个数能不能拿去开会」。

一句話：分析師用的本機分析工具，但口徑与结論写在可批註的 Plan / Report 里——不是困在 AI 聊天氣泡或 Slack 截图里。

分析師使用 Lantide 内建 Agent 或受控的外部 Agent，不改变你的驗收方式：你審的是同一套 Plan、Report、limitations 与可追溯證据，不是外部聊天里的完成宣告。

你熟悉的	Lantide 的做法
在群里点頭「就这樣算」	在 Plan 上批註，改動綁定原文
周会念分析師口頭摘要	附 Report 或 HTML Report（含数字与 limitations）
「AI 說是 12%」	追問 Plan 里的分母、stage 定義
催「先出个数」	Execute 前先对齊口徑；正式数字來自已 Execute 的 Report

Plan = 这次分析要怎麼算（口徑契約）。
Execute = 分析師（或指定負責人）按下去，代表「这版 Plan 可以正式取数」——你不該替分析師按，除非你就是分析負責人。
Report = 帶具体数字与限制說明的交付物，可 HTML 匯出附在周会。

@@PROTECT1@@@@PROTECT2@@@@PROTECT3@@

你最該参与的时点：

Plan 審閱（Execute 前） — 確认分母、时间窗、漏斗 stage 是否符合业务理解
Report 驗收（Execute 后） — 数字是否回答你的問題；limitations 是否誠实
（可选）HTML 報告 — Report 内容 OK 后，你可 自己 Generate（有專案权限时）或请分析師产出；再 Open / Export 供周会（見 Report 转 HTML）

若你只是被请來「聽结果」，至少读 Report 的 stage 定義 与 limitations 两段。

角色	你关心什麼
分析師	写 Plan、按 Execute、产 Report
PM / 決策者	要不要推工具、试点怎麼跑、團隊规範
你（业务 / 运營）	这版口徑对不对、这个数能不能拿去开会；可选：自己或请分析師产 HTML 周会版

若你同时是 PM，两條路徑都可读；若你只是被拉來審数，从本篇 + 入门 2 篇就夠开始。

#	文章	概述	狀态
1	为什麼要在 Plan 上簽名，而不是在 Slack 点頭	口頭共识为何漏改；批註綁定原文	已有
2	Quick 探索与正式数字	哪些数字不能进周会或財务	已有

#	文章	概述	狀态
3	怎麼審 Plan（不用懂 SQL）	分母、时间窗、stage、假设清单	已有
4	怎麼驗收 Report	数字、limitations、何时要求重跑	已有
5	把 Report 变成 HTML 報告	原则、自己 Generate 或请分析師、匯出与微調	已有
6	批註 Plan：該写什麼、別做什麼	具体改口徑 vs 空泛催数	已有
—	跟做	请分析師分享專案：批註 Plan + 读 Report + 开启或匯出一版 HTML	已有

#	文章	概述	狀态
7	与 BI 看板、周会簡報的分工	adhoc 簽核 vs 日常监控	已有
8	常見反模式	口頭改口徑、催 Execute、Quick 截图开会	已有

读完本篇 + 入门 2 篇
请分析師打开一个專案，帶你看一版 Planning 狀态的 Plan
在 Plan Visual 模式选一段文字，留一條批註（例如改分母定義）
读一版已 Executed 的 Report，確认有具体数字与 limitations
（可选）Report 驗收后：自己 Generate 或请分析師产 HTML，Open 檢查 limitations 后 Export 备周会
確认你沒有、也不需替分析師按 Execute
（若使用外部 Agent）请分析師展示受影響 artifacts 与 External MCP Activity，而不只转貼外部聊天摘要